“過去管理像消防員一樣四處救火，現(xiàn)在依托全面監(jiān)控與預(yù)警管理體系，預(yù)警通報(bào)比鬧鐘還準(zhǔn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)隱患基本都能防于未然。”這套備受好評(píng)的管理創(chuàng)新成果，源自中鐵十四局隧道公司歷時(shí)近兩年的系統(tǒng)性探索。

面對(duì)建筑行業(yè)白熱化競爭態(tài)勢，中鐵十四局隧道公司另辟蹊徑，以迭代升級(jí)的全面監(jiān)控與預(yù)警管理體系為突破口，自2023年9月試行以來，歷經(jīng)三次架構(gòu)優(yōu)化，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底、上下對(duì)應(yīng)、內(nèi)外銜接”的立體化監(jiān)控“天網(wǎng)”。目前，該體系已進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)行階段，成為公司管控的“戰(zhàn)略駕駛艙”和各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控的“大腦中樞”。

全面監(jiān)控與預(yù)警管理體系以“立體監(jiān)控-分級(jí)預(yù)警-分層響應(yīng)-閉環(huán)追責(zé)”為核心機(jī)制，依托鐵建通監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)，設(shè)置進(jìn)行式與評(píng)價(jià)式雙重監(jiān)控指標(biāo)，通過一體化管理整合思維，在監(jiān)控廣度、精度、深度三個(gè)維度同步發(fā)力，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全周期、全要素進(jìn)行深度透視與精準(zhǔn)糾偏，覆蓋施工進(jìn)度、成本管控、安全質(zhì)量等25項(xiàng)核心管理維度，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)監(jiān)控與被動(dòng)監(jiān)控、內(nèi)部監(jiān)控與外部監(jiān)控的有機(jī)融合。

“現(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目都像安裝了24小時(shí)‘CT機(jī)’。”中鐵十四局北京地鐵22號(hào)線項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿著手機(jī)演示道，鐵建通平臺(tái)界面上，核心指標(biāo)清晰醒目，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)一目了然。

該體系將風(fēng)險(xiǎn)劃分為三個(gè)預(yù)警等級(jí)，預(yù)警信號(hào)一旦觸發(fā)，業(yè)務(wù)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)三層級(jí)迅速聯(lián)動(dòng)，根據(jù)預(yù)警級(jí)別與緊迫程度，動(dòng)態(tài)切換通報(bào)警示、約談督辦、掛牌督辦等響應(yīng)方式。依托季度預(yù)警分析會(huì)和月度預(yù)警通報(bào)，形成“預(yù)警-處置-反饋”的管理閉環(huán)，推動(dòng)項(xiàng)目管理從“事后滅火”向“事前預(yù)防”的根本性轉(zhuǎn)變。

“上個(gè)月巡檢時(shí)，預(yù)警信號(hào)提示某地鐵項(xiàng)目盾構(gòu)機(jī)參數(shù)異常。”該公司安全總監(jiān)說，“我們提前三小時(shí)就啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)作了改進(jìn)調(diào)整，保障了盾構(gòu)機(jī)順利掘進(jìn)。”

全面監(jiān)控與預(yù)警管理體系實(shí)施以來，該公司管理思維實(shí)現(xiàn)了由“結(jié)果考核”到“過程管控”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)治理效能呈現(xiàn)多維度躍升態(tài)勢，重點(diǎn)工作推進(jìn)效率、關(guān)鍵硬性指標(biāo)達(dá)成率及綜合管理水平評(píng)估值等方面均實(shí)現(xiàn)顯著增長。在集團(tuán)公司2024年大干120天勞動(dòng)競賽中，該公司憑借這套體系支撐，斬獲綜合優(yōu)勝杯第1名、高質(zhì)量經(jīng)營杯第2名的優(yōu)異成績。

全面監(jiān)控與預(yù)警2025年一季度工作例會(huì)（劉春雨 攝）

“要以全面監(jiān)控與預(yù)警為有力工作抓手，工作成績完成不理想、不達(dá)標(biāo)的部門或單位，要查漏補(bǔ)缺，與公司保持同頻共振，跟上公司發(fā)展節(jié)奏。”在該公司全面監(jiān)控與預(yù)警2025年一季度工作例會(huì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2024年度，公司已將監(jiān)控預(yù)警結(jié)果與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效工資強(qiáng)關(guān)聯(lián)，并納入年度評(píng)優(yōu)評(píng)先、考核兌現(xiàn)及360度評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)，2025年，公司將聚焦“提升綜合管理水平”主線，立足全鏈條業(yè)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)治理能力現(xiàn)代化再上新臺(tái)階。